ログイン㈱クエストリー 社長 櫻田弘文「ブランディング」通信 | 経営者会報 （社長ブログ）
「店がブランドになる」ことを支援・プロデュース！ コンサルティング会社・社長のジャム・セッション
止むに止まれぬ思い
投稿日時：2018/08/20(月) 18:39
お取引先の創業社長の口癖は「熱くなれ」。
僕らの世代は感覚的にわかるけど、若い世代はいまひとつピンとこない。
でも、ピンとこないのをダメだとも思いません。
ある時「熱くなるってどういうことですか」と尋ねられたことがありました。
その時はパフォーマンスも必要じゃないのという曖昧な返事で済ませました。
でも、最近「ああこういうことが熱さの源なんだ」と感じるようになりました。
それは「止むに止まれる思い」です。
辞書的な解釈では次の通り。
「やめようとしても、やめられない。そうするよりほかない」
ネガティブにとらえられがちかもしれませんが、
「何としても達成する」「どんなことがあってもやり遂げる」という
感情のほとばしりだと理解しています。
ブランディングに取り組んでいると、
理屈が通らない矛盾や社会的な課題にぶち当たることがたくさんあります。
「どう考えてもおかしい」そう思う瞬間が多々あるのです。
そういうものだとやり過ごせばいいのかもしれませんが、
そうはできない「止むに止まれぬ思い」に駆られるのです。
もちろん、簡単に解決できることではありません。
でもね、やり過ごすのは我慢できない。
「やっぱりおかしいじゃないか、よしやってやるぞ」
こうなると黙っていても熱くなります。
幕末の志士に大きな影響を与えた「吉田松陰」はこういう言葉を残しています。
「かくすれば かく なるとしりながら やむにやまれぬ 大和魂」
「こうすればこうなるとわかっていながら、やらずにはいられないのが日本人の魂だ」
こんな感じの意味だと思います。
経営も同じです。理不尽で本質が通じないことの連続です。
そんな時にどうするかです。
熱くなって何とかしよう行動を起こすか、
冷めたままそんなものとやり過ごすか
創業社長の「熱くなれ」は「前者になれ」と言いたいのだと思います。
僕らの世代は感覚的にわかるけど、若い世代はいまひとつピンとこない。
でも、ピンとこないのをダメだとも思いません。
ある時「熱くなるってどういうことですか」と尋ねられたことがありました。
その時はパフォーマンスも必要じゃないのという曖昧な返事で済ませました。
でも、最近「ああこういうことが熱さの源なんだ」と感じるようになりました。
それは「止むに止まれる思い」です。
辞書的な解釈では次の通り。
「やめようとしても、やめられない。そうするよりほかない」
ネガティブにとらえられがちかもしれませんが、
「何としても達成する」「どんなことがあってもやり遂げる」という
感情のほとばしりだと理解しています。
ブランディングに取り組んでいると、
理屈が通らない矛盾や社会的な課題にぶち当たることがたくさんあります。
「どう考えてもおかしい」そう思う瞬間が多々あるのです。
そういうものだとやり過ごせばいいのかもしれませんが、
そうはできない「止むに止まれぬ思い」に駆られるのです。
もちろん、簡単に解決できることではありません。
でもね、やり過ごすのは我慢できない。
「やっぱりおかしいじゃないか、よしやってやるぞ」
こうなると黙っていても熱くなります。
幕末の志士に大きな影響を与えた「吉田松陰」はこういう言葉を残しています。
「かくすれば かく なるとしりながら やむにやまれぬ 大和魂」
「こうすればこうなるとわかっていながら、やらずにはいられないのが日本人の魂だ」
こんな感じの意味だと思います。
経営も同じです。理不尽で本質が通じないことの連続です。
そんな時にどうするかです。
熱くなって何とかしよう行動を起こすか、
冷めたままそんなものとやり過ごすか
創業社長の「熱くなれ」は「前者になれ」と言いたいのだと思います。
会社概要
(株)クエストリーは2003年に「店がブランドになる」ことを支援・プロデュースするために設立されました。「店がブランドになる」ためのプロセスをわかりやすく整理し、具体的な成果につながるコンサルティング、プロデュース、クリエイティブを展開しています。代表取締役の櫻田弘文は、これまでに300社以上...
個人プロフィール
1955年生まれ、自然豊かな山梨県南アルプス市で育つ。高校卒業後、大学に進むが、学業には目を向けず、芝居に夢中になる日々を過ごす。大学卒業後、広告・マーケティング会社に入社。5年区切りで、コピーライティング、広告プランニング、マーケティング、店舗開発、マネージメント指導などの業務を経験する。2...
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