ログイン㈱クエストリー 社長 櫻田弘文「ブランディング」通信 | 経営者会報 （社長ブログ）
「店がブランドになる」ことを支援・プロデュース！ コンサルティング会社・社長のジャム・セッション
相手の不合理を合理的にして返す
投稿日時：2018/07/08(日) 22:00
実は先日もあったのですが、
仕事で不合理だと思うことってあります。
酒でも飲まなければ「やってられないよ」
そう思う時って結構あります。
相手はそう思っていないと余計厄介です。
不合理とは「道理や理屈に合っていないこと、筋の通らないこと」です。
無理難題と言ってもいいかもしれません。
例えば「発注し忘れたので、通常1週間かかるのを3日でやってほしい」
しかも「予算は変わらずに」……
こんなことって日常的におきます。
断るのは簡単です。
でも断ったら感情的にこじれることもありますし、
もしかすると次の仕事はないかもしれません。
中には断れない相手の場合もあります。
そんなときにはどうしたらいいのでしょうか？
仕方なくやるのも方法ですが、
次からはそれが基準になってしまうことも少なくありません。
「相手の不合理を合理的にして返す」
これが一番の対応策です。合理的とは
「論理にかなっていること、目的に合っていて無駄のないこと」です。
相手の言っている無理難題を切り分けし、整理し、
「こうしたら要望に応えることが出来ます」という
仕組みにして解決策を提示することです。
仕組みとはシンプルでわかりやすい解決策です。
課題の多くはこんがらがった取り組みにあります。
切ったりつないだりすることで、解決が可能になります。
先ほどの例ならば、「週始めにこちらから発注確認をいたします」
「この３パターンのどれかを選んでいただければ、３日で納品します」
等の提示です。
本来は相手側で解決しなければならないことを、
こちらから解決策を提示することで、
単なる外注先からパートナーとしての立ち位置を築くことが出来ます。
仕事で不合理だと思うことってあります。
酒でも飲まなければ「やってられないよ」
そう思う時って結構あります。
相手はそう思っていないと余計厄介です。
不合理とは「道理や理屈に合っていないこと、筋の通らないこと」です。
無理難題と言ってもいいかもしれません。
例えば「発注し忘れたので、通常1週間かかるのを3日でやってほしい」
しかも「予算は変わらずに」……
こんなことって日常的におきます。
断るのは簡単です。
でも断ったら感情的にこじれることもありますし、
もしかすると次の仕事はないかもしれません。
中には断れない相手の場合もあります。
そんなときにはどうしたらいいのでしょうか？
仕方なくやるのも方法ですが、
次からはそれが基準になってしまうことも少なくありません。
「相手の不合理を合理的にして返す」
これが一番の対応策です。合理的とは
「論理にかなっていること、目的に合っていて無駄のないこと」です。
相手の言っている無理難題を切り分けし、整理し、
「こうしたら要望に応えることが出来ます」という
仕組みにして解決策を提示することです。
仕組みとはシンプルでわかりやすい解決策です。
課題の多くはこんがらがった取り組みにあります。
切ったりつないだりすることで、解決が可能になります。
先ほどの例ならば、「週始めにこちらから発注確認をいたします」
「この３パターンのどれかを選んでいただければ、３日で納品します」
等の提示です。
本来は相手側で解決しなければならないことを、
こちらから解決策を提示することで、
単なる外注先からパートナーとしての立ち位置を築くことが出来ます。
会社概要
(株)クエストリーは2003年に「店がブランドになる」ことを支援・プロデュースするために設立されました。「店がブランドになる」ためのプロセスをわかりやすく整理し、具体的な成果につながるコンサルティング、プロデュース、クリエイティブを展開しています。代表取締役の櫻田弘文は、これまでに300社以上...
個人プロフィール
1955年生まれ、自然豊かな山梨県南アルプス市で育つ。高校卒業後、大学に進むが、学業には目を向けず、芝居に夢中になる日々を過ごす。大学卒業後、広告・マーケティング会社に入社。5年区切りで、コピーライティング、広告プランニング、マーケティング、店舗開発、マネージメント指導などの業務を経験する。2...
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