ログイン㈱クエストリー 社長 櫻田弘文「ブランディング」通信 | 経営者会報 （社長ブログ）
「店がブランドになる」ことを支援・プロデュース！ コンサルティング会社・社長のジャム・セッション
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創り手、助け手、使い手
投稿日時：2014/07/12(土) 15:24
「小さくても光り輝くブランドをプロデュースしている」クエストリーの櫻田です。
このところ、地方の行政といっしょに
地域の仕組みや特産物のブランディングに取り組み仕事が増えています。
先日も九州の某市の地元の産物のブランディングを
お手伝いするお話しをいただきました。
その中で感じることは、流通が「川上、川中、川下」というタテの流れから、
「創り手、助け手、使い手」という円の循環に変わってきていることです。
前者のタテの流れでは、
それぞれが受け持つ領域を自分で守るということが前提条件でした。
でも、この発想と仕組みが限界に来ているのだと思います。
いまや部分最適だけでは生き残れません。
後者は「創り手、助け手、使い手」の各々が社会とつながっており、
全体がバランスよく調和しないと、よりよい関係は生まれません。
利益やメリットは相互の調和の中から最適なものを生み出されていきます。
つまり、「創り手、助け手、使い手」が、
全体最適で物事を解決するネットワーク型でなければ成り立たなくなっているのです。
つくづく社会の枠組みが大きく変化してきているのを感じざるを得ません。
九州のブランディングプロジェクトは8月からスタートです。
クエストリー：http://www.questory.co.jp
クエストリー・ブランディングクラブ
http://www.questory.co.jp/tabid/120/Default.aspx
このところ、地方の行政といっしょに
地域の仕組みや特産物のブランディングに取り組み仕事が増えています。
先日も九州の某市の地元の産物のブランディングを
お手伝いするお話しをいただきました。
その中で感じることは、流通が「川上、川中、川下」というタテの流れから、
「創り手、助け手、使い手」という円の循環に変わってきていることです。
前者のタテの流れでは、
それぞれが受け持つ領域を自分で守るということが前提条件でした。
でも、この発想と仕組みが限界に来ているのだと思います。
いまや部分最適だけでは生き残れません。
後者は「創り手、助け手、使い手」の各々が社会とつながっており、
全体がバランスよく調和しないと、よりよい関係は生まれません。
利益やメリットは相互の調和の中から最適なものを生み出されていきます。
つまり、「創り手、助け手、使い手」が、
全体最適で物事を解決するネットワーク型でなければ成り立たなくなっているのです。
つくづく社会の枠組みが大きく変化してきているのを感じざるを得ません。
九州のブランディングプロジェクトは8月からスタートです。
クエストリー：http://www.questory.co.jp
クエストリー・ブランディングクラブ
http://www.questory.co.jp/tabid/120/Default.aspx
会社概要
(株)クエストリーは2003年に「店がブランドになる」ことを支援・プロデュースするために設立されました。「店がブランドになる」ためのプロセスをわかりやすく整理し、具体的な成果につながるコンサルティング、プロデュース、クリエイティブを展開しています。代表取締役の櫻田弘文は、これまでに300社以上...
個人プロフィール
1955年生まれ、自然豊かな山梨県南アルプス市で育つ。高校卒業後、大学に進むが、学業には目を向けず、芝居に夢中になる日々を過ごす。大学卒業後、広告・マーケティング会社に入社。5年区切りで、コピーライティング、広告プランニング、マーケティング、店舗開発、マネージメント指導などの業務を経験する。2...
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