ログイン㈱クエストリー 社長 櫻田弘文「ブランディング」通信 | 経営者会報 （社長ブログ）
「店がブランドになる」ことを支援・プロデュース！ コンサルティング会社・社長のジャム・セッション
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微差、僅差の積み重ねが絶対差につながります
投稿日時：2013/12/06(金) 19:27
「小さくても光り輝くブランド」を支援しているクエストリーの櫻田です。
今週も何人もの素晴らしい経営者にお会いすることができました。
共通していることは、微差、僅差の積み重ねをすごく大事にしていることです。
一見すると派手な経営のように見えても、その裏には小さな積み重ねがあります。
微差、僅差は文字通りほんの少しの違いです。
でもこのわずかな差でも続けていくと大きな差になります。
1度の角度の違いは手元ではわずかですが、100メートル先では1.74ｍの高さになります。
しかし、よくある勘違いは、微差、僅差の積み重ねは、
ただ同じことを繰り返すことだと思うことです。
同じことを繰り返せば、微差僅差が生まれるわけでありません。
繰り返しの中で違いを出すための工夫が必要なのです。
ＡとＢの方法があった時、ＢがＡよりも劇的に良くなるならば、人はＢの方法を選び取り組みます。
しかし、Ｂがわずかしかよくならないと、人はＢの方法を馬鹿にして、
いままでのやりなれたＡの方法を続けてしまいます。
一生懸命仕事をしても成果を上げられる人と上げられない人がいます。
成果を上げられない人に多いのは面倒くさがり屋です。
反対に成果を上げられる人には面倒くさがり屋はいません。
ほんの小さなことだから、どうと言うことはない、そう思っていると微差、僅差は生まれません。
当然、絶対差にはなりません。
わずかでもいいことならば、すぐ取り組む人が成果を上げられるのです。
自戒を込めてそう思います。
クエストリー：http://www.questory.co.jp
クエストリー・ブランディングクラブ：http://www.questory.co.jp/tabid/120/Default.aspx
今週も何人もの素晴らしい経営者にお会いすることができました。
共通していることは、微差、僅差の積み重ねをすごく大事にしていることです。
一見すると派手な経営のように見えても、その裏には小さな積み重ねがあります。
微差、僅差は文字通りほんの少しの違いです。
でもこのわずかな差でも続けていくと大きな差になります。
1度の角度の違いは手元ではわずかですが、100メートル先では1.74ｍの高さになります。
しかし、よくある勘違いは、微差、僅差の積み重ねは、
ただ同じことを繰り返すことだと思うことです。
同じことを繰り返せば、微差僅差が生まれるわけでありません。
繰り返しの中で違いを出すための工夫が必要なのです。
ＡとＢの方法があった時、ＢがＡよりも劇的に良くなるならば、人はＢの方法を選び取り組みます。
しかし、Ｂがわずかしかよくならないと、人はＢの方法を馬鹿にして、
いままでのやりなれたＡの方法を続けてしまいます。
一生懸命仕事をしても成果を上げられる人と上げられない人がいます。
成果を上げられない人に多いのは面倒くさがり屋です。
反対に成果を上げられる人には面倒くさがり屋はいません。
ほんの小さなことだから、どうと言うことはない、そう思っていると微差、僅差は生まれません。
当然、絶対差にはなりません。
わずかでもいいことならば、すぐ取り組む人が成果を上げられるのです。
自戒を込めてそう思います。
クエストリー：http://www.questory.co.jp
クエストリー・ブランディングクラブ：http://www.questory.co.jp/tabid/120/Default.aspx
会社概要
(株)クエストリーは2003年に「店がブランドになる」ことを支援・プロデュースするために設立されました。「店がブランドになる」ためのプロセスをわかりやすく整理し、具体的な成果につながるコンサルティング、プロデュース、クリエイティブを展開しています。代表取締役の櫻田弘文は、これまでに300社以上...
個人プロフィール
1955年生まれ、自然豊かな山梨県南アルプス市で育つ。高校卒業後、大学に進むが、学業には目を向けず、芝居に夢中になる日々を過ごす。大学卒業後、広告・マーケティング会社に入社。5年区切りで、コピーライティング、広告プランニング、マーケティング、店舗開発、マネージメント指導などの業務を経験する。2...
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